Hard Facility Manager – Chef de Projets Infrastructures Industrielles
Pilotez la performance technique du site : projets électriques, maintenance industrielle et gestion des infrastructures pour garantir fiabilité, sécurité et efficacité opérationnelle.
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Votre profil
Profil recherché
Formation
Formation
- Bac +2 à Bac +5 en électrotechnique, maintenance industrielle, électromécanique, HVAC ou équivalent.
Expérience
- 3 à 5 ans minimum en gestion de projets électriques, maintenance industrielle ou facility management.
- Une expérience en environnement industriel (agroalimentaire, process, énergie, etc.) est fortement appréciée.
- Expérience en coordination de sous-traitants et en travaux neufs souhaitée.
Compétences techniques
- Solides connaissances en électricité industrielle et en maintenance des infrastructures techniques.
- Maîtrise des systèmes HVAC, plomberie, sécurité incendie et gestion des accès.
- Lecture de plans, compréhension des normes et des règles de sécurité.
- Bonne maîtrise de la gestion de projets, du suivi budgétaire et de la planification.
Qualités personnelles
- Sens de l’organisation, rigueur et anticipation.
- Leadership terrain et bon relationnel avec les équipes internes et les prestataires.
- Capacité à négocier et à challenger les entreprises partenaires.
- Esprit d’équipe, réactivité et goût pour le concret et la performance.
Nous offrons
Missions principales
1. Préparation et planification des projets
- Élaborer les cahiers des charges techniques pour les projets d’infrastructures et d’installations électriques.
- Évaluer les budgets, durées et ressources nécessaires.
- Planifier les interventions en coordination avec la production, la maintenance et les autres services.
- Anticiper les contraintes liées à la sécurité, aux arrêts de ligne et à la disponibilité du matériel.
- Structurer la préparation et la planification des projets électriques afin d’améliorer la performance globale.
2. Gestion et suivi des prestataires
- Analyser les offres techniques et financières des entreprises sous-traitantes.
- Comparer et challenger les prestataires sur les critères de qualité, délai, coût et conformité réglementaire.
- Piloter les contrats de maintenance et de travaux (HVAC, électricité, plomberie, sécurité incendie, etc.).
- Mettre en place un suivi de la performance et de la satisfaction des prestataires.
- Garantir la transparence et la maîtrise des coûts liés aux projets et aux services techniques.
3. Supervision de l’exécution et de la maintenance
- Coordonner et superviser l’ensemble des chantiers et interventions sur les infrastructures industrielles et tertiaires.
- Suivre l’avancement, les écarts, les coûts et la qualité d’exécution des travaux.
- Gérer la maintenance préventive et corrective des bâtiments et équipements techniques :
- HVAC : chauffage, ventilation, climatisation.
- Électricité : installations industrielles, éclairage, prises, alimentations spécifiques.
- Plomberie et sécurité incendie : pompes, sprinklage, sanitaires, dispositifs de sécurité.
- Accès physiques et surveillance : portes, barrières, badgeuses, caméras.
- Superviser les techniciens internes et externes intervenant sur les infrastructures.
- Garantir la conformité des interventions aux normes de sécurité et aux réglementations en vigueur.
4. Gestion des extérieurs et de la signalisation
- Assurer la gestion des zones extérieures : traçages, passages piétons, signalisation, zones pompiers, bornes de charge, etc.
- Veiller à la propreté des façades, vitres et extérieurs des bâtiments en coordination avec les sociétés de nettoyage.
5. Amélioration continue et veille technique
- Participer à la veille technique et réglementaire sur les installations électriques, mécaniques et de sécurité.
- Identifier et proposer des axes d’amélioration pour optimiser la fiabilité, les coûts et la sécurité des installations.
- Contribuer à la réduction des écarts entre prévisionnel et réel sur les projets.
- Tour checklist réguliers selon le besoin - pour vérifier si tout fonctionne. Les checks doivent être répertoriés et devront pouvoir être mesurés et accessibles au N+1 et pour les auditeurs à tout moment.
- A chaque fin de projet, comparer le cahier de charge agréé avec la réalisation finale en Excel sur toutes ses facettes (coûts, ressources utilisées,...)
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