Energy Manager
L’Energy Manager s’assure que toutes les énergies et utilités de l’usine fonctionnent correctement, en permanence.
L'objectif ? Garantir que la production ne s’arrête pas à cause du froid, de la vapeur ou de l’air comprimé, et maîtriser les consommations.
L'objectif ? Garantir que la production ne s’arrête pas à cause du froid, de la vapeur ou de l’air comprimé, et maîtriser les consommations.
Notre offre
Votre profil
Profil recherché
- Ingénieur en Techniques spéciales
- Bonne compréhension des utilités industrielles :
- froid
- vapeur
- air comprimé
- Expérience en milieu industriel (idéalement agroalimentaire).
- Qui passe le plus clair de son temps sur le terrain, en production ou avec les prestataires externes.
Ce qu’on attend de toi
- Un esprit pratique, un bon sens des priorités et beaucoup de bon sens.
- Une personne prévenante, capable d’anticiper les problèmes avant qu’ils n’arrivent.
- Quelqu’un d’organisé, fiable et réellement impliqué.
- Une bonne compréhension du fait que, même en horaire de jour, l’usine continue de fonctionner 24h/24 et 7j/7.
- Quelqu’un qui fait ce travail avec envie, sérieux et engagement.
Pourquoi ce job a du sens
- Sans énergie, l’usine ne tourne pas.
- Ce rôle est clé pour :
- la continuité de production
- la maîtrise des coûts
- la tranquillité du site
- C’est un poste exigeant, mais très gratifiant.
Nous offrons
Les techniques
1. Froid industriel
- Suivre le bon fonctionnement des groupes de froid :
- compresseurs frigorifiques
- installations à ammoniac
2. Vapeur & chaudières
- Assurer un suivi quotidien des chaudières.
- Réagir rapidement quand quelque chose ne va pas.
3. Air comprimé & pneumatique
- Suivre les installations d’air comprimé (compresseurs, réseaux, vannes pneumatiques à l’emballage).
- Garder un œil sur cette énergie coûteuse.
- Détecter les fuites, les pertes et les réglages inefficaces.
- Mettre en place des actions simples pour réduire la consommation.
Ce qu'on attend de toi
- Présence terrain & suivi
- Faire régulièrement (minimum 1x par semaine) le tour de toutes les installations de l’usine.
- Observer ce qui ne va pas : Il ne s'agit pas de “cocher des cases”, mais plutôt de prendre des photos, noter les problèmes et agir derrière.
- Suivre les actions jusqu’à leur résolution.
- Travailler en prévention plutôt qu’en urgence.
- Planification et priorisation
- Organiser et planifier les interventions des prestataires externes.
- Définir l’ordre de priorité des interventions, en accord avec les choix internes (réparer, remplacer, attendre).
- Anticiper les arrêts de production afin d’y intégrer des interventions techniques.
- Préparation et efficacité des interventions
- Préparer le travail pour garantir l’efficacité des prestataires :
- tâches clairement définies
- priorités établies
- journées de travail optimisées et complètes
- Préparer le travail pour garantir l’efficacité des prestataires :
- Maintenance et continuité de production
- Planifier la maintenance :
- pendant les arrêts de lignes
- lors des grands arrêts (été / hiver)
- Veiller à la disponibilité continue de la vapeur pour la production.
- Planifier la maintenance :
- Suivi énergétique
- Être attentif aux consommations énergétiques et détecter les dérives.
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